In den letzten Jahren ist die persönliche und berufliche Entwicklung beliebter denn je geworden. Coaching-Programme haben sich als wirksame Instrumente erwiesen, um Menschen bei der Verwirklichung ihrer großen Ziele und Wünsche zu unterstützen.

Laut einem Artikel von ORF und den veröffentlichten Informationen wächst der Coaching Markt um 10-15 %, und das jährlich. Allein in den vergangenen 4 Jahren ist die Branche weltweit um 50 Prozent gewachsen. Immer mehr Menschen suchen nach Orientierung und Struktur im Job und im Leben.

Ganz gleich, ob Sie ein angehender Coach sind, der sein eigenes Coachingprogramm entwickeln möchte, oder ein Unternehmer, der Coaching als Teil seiner Personalentwicklungsstrategie einführen möchte, es ist wichtig, die Grundlagen des Aufbaus eines Coaching-Programms zu verstehen.

In diesem umfassenden Leitfaden gehen wir Schritt für Schritt auf die Erstellung eines Coaching-Programms ein und bieten Ihnen umsetzbare Erkenntnisse, Vorlagen und Beispiele aus der Praxis, die Ihnen den Einstieg erleichtern.

Selbst wenn Sie sich zum ersten Mal auf diese Reise begeben oder ein bestehendes Programm verbessern wollen, wird dieser Artikel Sie mit dem Wissen und den Ressourcen ausstatten, die Sie benötigen, um wirkungsvolle Coaching-Erfahrungen zu schaffen, die Ihre Kunden zu Wachstum, Transformation und Erfüllung inspirieren. Lassen Sie uns zunächst ein paar Grundlagen besprechen.

Was ist ein Coaching-Programm?

Ein Coaching-Programm ist ein strukturierter und systematischer Ansatz, der Einzelpersonen oder Gruppen helfen soll, bestimmte Ziele zu erreichen, Fähigkeiten zu verbessern oder bestimmte Hindernisse oder Herausforderungen zu überwinden. Es umfasst in der Regel eine Reihe von Sitzungen, die von einem erfahrenen Coach geleitet werden, der den Teilnehmern Anleitung, Unterstützung und Verantwortung bietet.

Coaching-Programme können verschiedene Bereiche abdecken, z. B. persönliche Entwicklung, berufliches Fortkommen, Führungsqualitäten, Gesundheit und Wellness und vieles mehr. Die Struktur des Programms kann die Festlegung von Zielen, die Planung von Maßnahmen, Übungen zum Aufbau von Fähigkeiten, Feedback-Sitzungen und die Verfolgung von Fortschritten umfassen, die alle auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele der Teilnehmer zugeschnitten sind.

Das ultimative Ziel eines Coaching-Programms ist es, Menschen zu befähigen, ihr Potenzial zu entfalten, ihre Leistung zu maximieren und die gewünschten Ergebnisse in ihrem persönlichen oder beruflichen Leben zu erreichen.

Warum sollte man ein Coaching-Programm erstellen?

Coaching-Programme gelten als transformative Instrumente für Wachstum und Leistung, von denen sowohl die Teilnehmer als auch die Initiatoren profitieren.

Lassen Sie uns die Vorteile für die Lernenden und Schaffenden, d.h. die Coaches, die ein Coaching-Geschäft aufbauen wollen und sich dafür entscheiden, in dieses Geschäft zu investieren, erläutern.

Die Vorteile für Lernende

Persönliches Wachstum: Die Teilnehmer an Coaching-Programmen erleben ein bedeutendes persönliches Wachstum, da sie Klarheit über ihre Ziele gewinnen, neue Fähigkeiten entwickeln und Hindernisse überwinden, die sie möglicherweise davon abgehalten haben, ihre Ziele zu erreichen.

Rechenschaftspflicht und Unterstützung: Ein Coach bietet den Teilnehmern Verantwortlichkeit und Unterstützung und hilft ihnen, konzentriert und motiviert zu bleiben und ihre Ziele zu erreichen.

Maßgeschneiderte Beratung: Coaching-Programme bieten eine persönliche Beratung, die auf die individuellen Bedürfnisse und Umstände jedes Teilnehmers zugeschnitten ist, um sicherzustellen, dass er relevante, zeitnahe und umsetzbare Ratschläge erhält.

Selbstvertrauen und Empowerment: Durch die Ermutigung und das Feedback des Coaches gewinnen die Teilnehmer Vertrauen in ihre Fähigkeiten und fühlen sich befähigt, mutige Maßnahmen zur Verwirklichung ihrer Ziele zu ergreifen.

Verbesserte Leistung: Die Teilnehmer erleben oft eine Leistungssteigerung in verschiedenen Lebensbereichen, sei es im Beruf, in Beziehungen, in der Gesundheit oder in der persönlichen Entwicklung, was zu größerer Zufriedenheit und Erfüllung führt.

Es wird deutlich, dass Coaching-Programme eine Vielzahl von Vorteilen für die Teilnehmer – die Lernenden – bieten und ihnen dabei helfen, sich auf eine transformative Reise zu begeben, um ihr persönliches und berufliches Leben zu verbessern.

Vorteile für die digital Creators

Wirkung und Einfluss: Die Erstellung eines Coaching-Programms ermöglicht es den Urhebern, einen bedeutenden Einfluss auf das Leben anderer zu nehmen, indem sie ihr Fachwissen, ihre Kenntnisse und ihre Erfahrung weitergeben.

Berufliche Entfaltung: Die Entwicklung eines Coaching-Programms ist für Kreative sehr lohnend, da sie damit ihre Fähigkeiten und ihre Leidenschaft nutzen können, um anderen zum Erfolg zu verhelfen.

Monetarisierung: Coaching-Programme können eine Gelegenheit für Coaches sein, ihr Wissen auf verschiedene Weise zu vermarkten, was ihnen eine skalierbare Einkommensquelle und das Potenzial bietet, ein nachhaltiges Geschäft rund um ihr Fachwissen aufzubauen.

Markenbildung: Durch die Bereitstellung wertvoller Inhalte und die Erzielung greifbarer Ergebnisse für die Teilnehmer können die Urheber ihren Ruf und ihre Glaubwürdigkeit innerhalb ihrer Branche verbessern und so mehr Kunden und Möglichkeiten anziehen.

Flexibilität und Freiheit: Die Erstellung eines Coaching-Programms bietet Flexibilität in Bezug auf Zeitplanung und Durchführung, so dass die Ersteller eine gesunde Work-Life-Balance beibehalten können, während sie gleichzeitig ihre Kunden effektiv betreuen oder sogar in Vollzeit arbeiten.

Die Ersteller von Coaching-Programmen können ebenfalls von den Vorteilen profitieren, die das Programm bietet, während sie ihr Fachwissen ausbauen. Sie können auch anfangen, eine anständige Menge Geld damit zu verdienen, was Coaching zu einer großartigen Investition für den Anfang macht.

So bauen Sie in 5 einfachen Schritten Ihr Coaching Programms auf

Wir haben einen einfach zu befolgenden Leitfaden erstellt, um den Prozess weiter zu vereinfachen und zu zeigen, wie Ersteller ihre Coaching-Programme von Grund auf entwickeln können.

Wenn Sie sich also fragen, wie Sie mit dem Coaching von Kunden beginnen und Ihr Geschäft ausbauen können, werden Sie diese Ressource nützlich finden.

Schritt 1: Definieren Sie den Zweck Ihres Coaching-Programms

Der erste Schritt bei der Entwicklung eines Coaching-Programms besteht darin, dessen Zweck zu definieren. Dazu müssen Sie die Frage nach dem „Warum“ beantworten und herausfinden, wer Ihr Zielpublikum ist, welche Ziele Sie verfolgen und welchen Umfang das Programm haben soll.

Identifizieren Sie Ihr Zielpublikum

Wenn Sie wissen, an wen sich Ihr Programm richtet, können Sie Ihre Inhalte, Ihr Coaching-Modell und Ihren Ansatz sowie Ihre Botschaften auf die spezifischen Bedürfnisse und Vorlieben Ihrer Zielgruppe abstimmen.

Um Ihr Zielpublikum zu ermitteln, sollten Sie Folgendes beachten:

Untersuchen Sie die demografischen Merkmale: Definieren Sie zunächst die demografischen Merkmale Ihrer idealen Teilnehmer, wie Alter, Geschlecht, Beruf, Einkommensniveau, Bildungsstand und Wohnort.

Denken Sie über psychografische Merkmale nach: Beschäftigen Sie sich eingehend mit den psychografischen Merkmalen Ihrer Zielgruppe, einschließlich ihrer Interessen, Werte, Überzeugungen, Motivationen, Herausforderungen und Bestrebungen.

Führen Sie Marktforschung durch: Sammeln Sie Erkenntnisse über die Bedürfnisse, Vorlieben und Probleme Ihrer Zielgruppe. Dies kann Umfragen, Interviews, Fokusgruppen und die Analyse vorhandener Daten und Trends umfassen.

Führen Sie eine Wettbewerbsanalyse durch: Bewerten Sie Ihre Konkurrenten und ähnliche Coaching-Programme, um deren Zielgruppe zu verstehen und Marktlücken oder -chancen zu ermitteln, die Sie nutzen können.

Holen Sie Feedback und Validierung ein: Holen Sie Feedback von potenziellen Teilnehmern oder vertrauenswürdigen Fachleuten aus Ihrem Netzwerk ein, um Ihre Annahmen zu überprüfen und sicherzustellen, dass Ihr Programmangebot den Bedürfnissen Ihrer Zielgruppe entspricht.

Indem Sie Ihre Zielgruppe klar identifizieren, können Sie Ihr Coaching-Programm auf deren spezifische Bedürfnisse und Vorlieben zuschneiden und so seine Relevanz und Attraktivität erhöhen.

Klärung von Zielen und Aufgaben

Wenn Sie sich klare und messbare Ziele für Ihr Coaching-Programm setzen, können Sie sich besser darauf konzentrieren, den Fortschritt verfolgen und den Erfolg bewerten. Dazu kann es hilfreich sein, sich die folgenden Fragen zu stellen:

  • Was ist das Ergebnis oder die Wirkung, die Sie für Ihre Teilnehmer erreichen wollen?
  • Welche spezifischen Ergebnisse sollen die Teilnehmer am Ende des Programms erreichen? (stellen Sie sicher, dass es sich um SMART-Ziele handelt)
  • Welche Kenntnisse, Fähigkeiten, Verhaltensweisen oder Denkweisen sollen sie durch die Teilnahme an dem Programm entwickeln oder erfahren?
  • Wie werden Sie die Fortschritte verfolgen und die Auswirkungen Ihres Programms auf die Teilnehmer bewerten?
  • Wie trägt Ihr Coaching-Programm zu Ihrer langfristigen Vision und Mission bei? (Die Ziele mit Ihrer Vision als Coach oder Organisation abgleichen)

Indem Sie Ihre Ziele klären, erstellen Sie einen Fahrplan für Ihr Coaching-Programm, der die Entscheidungsfindung, die Ressourcenzuweisung und die Programmdurchführung steuert und letztlich die Wirkung und den Wert für die Teilnehmer maximiert.

Legen Sie den Umfang des Programms fest

Die Definition des Umfangs Ihres Coaching-Programms beinhaltet die Festlegung der Grenzen, Leistungen und Parameter, die die Struktur und den Inhalt des Programms bestimmen. Dies hilft, Erwartungen zu steuern, Klarheit zu schaffen und den Fokus während des gesamten Programms aufrechtzuerhalten.

Um den Umfang Ihres Programms zu definieren, sollten Sie Folgendes beachten:

Dauer des Programms

Bestimmen Sie die Dauer Ihres Coaching-Programms, einschließlich der Gesamtzahl der Sitzungen, der Häufigkeit der Sitzungen und des Gesamtzeitplans.

Handelt es sich zum Beispiel um ein Kurzzeitprogramm von 2 bis 3 Wochen oder um ein längerfristiges Programm, das sich über mehrere Monate oder sogar ein Jahr erstreckt?

Struktur der Sitzung

Legen Sie die Struktur der einzelnen Coaching-Sitzungen fest, einschließlich Format, Tagesordnung, Themen, Aktivitäten und Dauer. Wie können die Sitzungen organisiert werden, um das Engagement, das Lernen und den Fortschritt zu maximieren?

Programmkomponenten

Bestimmen Sie die Kernkomponenten oder Module Ihres Coaching-Programms, wie z. B. Lehrplanthemen, Coaching-Techniken, Ressourcen und Hilfsmaterialien. Dazu müssen Sie sich überlegen, welche Inhalte und Ressourcen enthalten sein sollen, um das Lernen und die Entwicklung der Teilnehmer zu unterstützen.

Die Lehrmethoden

Legen Sie fest, wie das Coaching-Programm durchgeführt werden soll, ob durch persönliche Sitzungen, virtuelle Treffen, Online-Kurse, Gruppenworkshops, Einzelcoachings oder eine Kombination dieser Methoden.

Verantwortlichkeiten der Teilnehmer

Klären Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten der Teilnehmer, einschließlich der Erwartungen an die Anwesenheit, der Teilnahmeanforderungen, der Aufgaben und der Aktionsschritte. Was müssen die Teilnehmer tun, um sich voll zu engagieren und vom Programm zu profitieren?

Beschränkungen des Anwendungsbereichs

Legen Sie klare Grenzen und Beschränkungen dafür fest, was im Coaching-Programm enthalten ist und was nicht dazu gehört. Dazu können bestimmte Themen oder Bereiche gehören, die nicht abgedeckt werden, sowie etwaige Einschränkungen Ihrer Rolle als Coach oder anderer Verantwortlichkeiten.

Durch die Definition des Umfangs Ihres Coaching-Programms legen Sie klare Parameter fest, an denen sich die Entwicklung, Durchführung und Verwaltung des Programms orientieren, um sicherzustellen, dass Sie allen Teilnehmern eine strukturierte Lernerfahrung bieten.

Schritt 2: Gestalten und Strukturieren Sie Ihr Coaching-Programm

Sobald Sie sich für Ihre Zielgruppe entschieden und Ihre Ziele festgelegt haben, können Sie mit der Planung Ihres Coaching-Programms beginnen, indem Sie Ihre Sitzungen und Ihren Lehrplan organisieren.

Um dies zu ermöglichen, müssen Sie die Dauer und Häufigkeit der Sitzungen festlegen und ein effektives Programmkonzept entwickeln.

Denken Sie zunächst an die zeitlichen Beschränkungen und die Verfügbarkeit Ihrer Teilnehmer und von Ihnen selbst. Kürzere Sitzungen von z. B. 30-60 Minuten können für Sie besser geeignet sein, wenn Sie ein vielbeschäftigter Unternehmer sind, während längere Sitzungen z. B. 90 Minuten bis 2 Stunden und mehr, eingehendere Diskussionen und Aktivitäten ermöglichen. Die Häufigkeit kann je nach Intensität und Zielsetzung des Programms variieren und reicht von wöchentlichen Sitzungen bis zu zweiwöchentlichen oder monatlichen Treffen.

Um dann einen Rahmenlehrplan zu entwickeln, unterteilen Sie Ihre Programmziele in Module oder Themen, die in jeder Sitzung behandelt werden, um eine logische Abfolge des Lernens zu gewährleisten.

Ihr Lehrplan muss die Themen der Sitzungen, Lernziele, Schlüsselkonzepte, Aktivitäten und Ressourcen für jedes Modul enthalten. Bleiben Sie bei der Planung flexibel, denn so können Sie die Inhalte später an die Bedürfnisse, Interessen und Fortschritte Ihrer Teilnehmer anpassen.

Ein spezifischer Rahmen kann Ihnen auch dabei helfen, ein eigenes Coaching-Programm zu entwickeln. Dabei handelt es sich um ein einzigartiges Angebot, das Ihr Fachwissen, Ihren Ansatz und Ihren Stil bestmöglich zur Geltung bringt und sich von anderen allgemeinen Coaching-Angeboten abhebt. Es spiegelt Ihre eigene Methodik, Philosophie und Werte als Coach wider.

Und das Beste daran? Es handelt sich um einen wiederverwendbaren Coaching-Rahmen, den Sie mehrfach nutzen können, um Ihren Kunden zu helfen, ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Das bedeutet, dass Sie die Coaching-Reise eines jeden Kunden nicht jedes Mal von Grund auf neu entwerfen müssen.

Auswahl von Coaching-Techniken und -Methoden

Machen Sie sich mit verschiedenen Coaching-Stilen vertraut, wie z. B. direktives Coaching, nicht-direktives Coaching, kognitiv-behaviorales Coaching und lösungsorientiertes Coaching, um herauszufinden, welcher Stil für Sie besser geeignet ist.

Es könnte hilfreich sein, die Stärken und Grenzen jedes Coaching-Stils zu bedenken und zu prüfen, inwieweit sie mit den Zielen und Vorlieben der Lernenden übereinstimmen. Passen Sie dann Ihren Coaching-Ansatz an die individuellen Bedürfnisse, Lernstile und Persönlichkeiten der Lernenden an.

Außerdem können Sie verschiedene Coaching-Tools und -Ressourcen nutzen, um die Coaching-Erfahrung zu verbessern und Lernen und Wachstum zu fördern. Solche Hilfsmittel können Beurteilungen sein, z. B. Persönlichkeitsbeurteilungen, Führungsbeurteilungen, Arbeitsblätter, Vorlagen, E-Books und Lesetexte, Videos, Fallstudien und Beispiele aus der Praxis.

Einbindung von Bewertungs- und Feedback-Mechanismen

Definieren Sie klare Messgrößen und Indikatoren, um die Fortschritte Ihrer Lernenden zu verfolgen und die Wirksamkeit des Coaching-Programms zu messen. Dies kann sowohl quantitative Maßnahmen wie Leistungskennzahlen und Zielerreichung als auch qualitatives Feedback wie Selbsteinschätzungen und Reflexionen umfassen.

Führen Sie ein System zur Erfassung und Dokumentation von Fortschrittsdaten während des gesamten Programms ein, z. B. in Form von Fortschrittsprotokollen, Erhebungen oder Fortschrittsbesprechungen.

Schaffen Sie darüber hinaus Gelegenheiten für ständiges Feedback und Reflexion zwischen Ihnen und Ihren Lernenden, um Fortschritte zu bewerten, Herausforderungen anzugehen und Erfolge zu feiern.

Dabei ist es wichtig, eine offene und ehrliche Kommunikation zu fördern und konstruktives Feedback zu geben, das spezifisch, umsetzbar und unterstützend ist. Nutzen Sie diese Art von Feedback der Lernenden, um das Coaching-Programm, den Lehrplan und die Lehrmethoden bei Bedarf zu verfeinern und zu verbessern.

Schritt 3: Erstellen Sie Ihre Coaching-Programm-Materialien

Je nach Art der von Ihnen angebotenen Coaching-Programms ist es wichtig zu entscheiden, wie Sie diese anbieten werden und welche Art von Coaching-Ressourcen Sie in Ihren Programminhalt aufnehmen müssen.

Als Coach, der beispielsweise Life- oder Gesundheitscoaching anbietet, werden Sie höchstwahrscheinlich 1:1-Coachingsitzungen anstelle von Gruppencoachings durchführen, um den individuellen Bedürfnissen der Kunden besser gerecht zu werden. Möglicherweise müssen Sie auch spezielle gesundheitsbezogene Fragebögen verwenden, um jeden Fall potenzieller Kunden effektiv zu beurteilen.

Wenn Sie jedoch Coaching für Führungskräfte anbieten, ist vielleicht ein Gruppen-Coaching-Programm besser geeignet, um Ihren Kunden zu helfen, die Fähigkeiten aufzubauen und zu entwickeln, die sie als Teil eines größeren Teams oder einer Gemeinschaft benötigen. Hierfür können Sie Coaching-Übungen wie Rollenspiele oder Visualisierungen einsetzen.

Erstellung von Vorlagen, Checklisten und Leitfäden

Überlegen Sie, welche Inhalte Sie für das Programm benötigen, und entscheiden Sie, ob Sie Vorlagen, Checklisten, Arbeitsblätter, Übungen, Leitfäden oder andere Ressourcen erstellen möchten, die Ihnen und Ihren Kunden helfen.

Gliederung der Sitzung

Sitzungsskizzen dienen als Fahrplan für Coaching-Sitzungen und stellen sicher, dass jede Sitzung strukturiert, zielgerichtet und auf das Erreichen bestimmter Ziele ausgerichtet ist.

Hier erfahren Sie, wie Sie eine effektive Sitzungsübersicht erstellen:

  • Beginnen Sie damit, das übergeordnete Ziel oder Thema der Sitzung zu definieren.
  • Gliedern Sie die Sitzung in wichtige Abschnitte, z. B. Einleitung, Diskussion, Aktivitäten und Abschluss.
  • Skizzieren Sie die wichtigsten Themen oder Diskussionspunkte, die in jedem Abschnitt behandelt werden sollen.
  • Fügen Sie Aufforderungen oder Fragen ein, um einen sinnvollen Dialog und eine Erkundung zu ermöglichen.
  • Planen Sie für jedes Segment Zeit ein, um sicherzustellen, dass die Sitzung im Zeitplan bleibt.
  • Bieten Sie den Teilnehmern Platz, um Notizen, Überlegungen und Aktionsschritte zu notieren.
  • Überprüfen und verfeinern Sie die Sitzungsskizzen auf der Grundlage des Feedbacks der Teilnehmer und der Beobachtungen während der Sitzungen.

Arbeitsblätter und Übungen

Arbeitsblätter und Übungen sind wertvolle Hilfsmittel, um das Lernen zu verbessern, die Selbstreflexion zu fördern und die Entwicklung von Fähigkeiten in Coaching-Programmen zu erleichtern.

Hier erfahren Sie, wie Sie ansprechende Arbeitsblätter und Übungen erstellen können:

  • Bestimmen Sie die wichtigsten Konzepte, Fähigkeiten oder Aktivitäten, die Sie verstärken oder vertiefen möchten.
  • Entwerfen Sie Arbeitsblätter, die die Teilnehmer dazu anregen, über ihre Erfahrungen nachzudenken, Muster zu erkennen und sich Ziele zu setzen.
  • Entwickeln Sie Übungen, die es den Teilnehmern ermöglichen, neue Fähigkeiten zu üben, mit verschiedenen Ansätzen zu experimentieren und das Gelernte auf reale Szenarien anzuwenden.
  • Verwenden Sie verschiedene Formate, wie z. B. Lückentexte, Multiple-Choice-Fragen, offene Fragen und interaktive Aktivitäten, um den verschiedenen Lerntypen gerecht zu werden.
  • Stellen Sie sicher, dass die Arbeitsblätter und Übungen optisch ansprechend, benutzerfreundlich und leicht verständlich sind.
  • Geben Sie klare Anweisungen und Erklärungen für jedes Arbeitsblatt oder jede Übung.
  • Ermuntern Sie die Teilnehmer, zwischen den Sitzungen Arbeitsblätter und Übungen auszufüllen, um das Lernen und die Beschäftigung mit dem Stoff zu vertiefen.

Ausarbeitung von Hilfsmitteln

Als ergänzende und unterstützende Materialien können Sie auch eine Liste von Lesetexten, Büchern, Artikeln, herunterladbaren PDF-Dateien, E-Books usw. erstellen.

Lesestoff

Lesematerialien ergänzen Coaching-Sitzungen, indem sie Ihren Kunden zusätzliche Einsichten, Perspektiven und Ressourcen bieten, die sie selbständig erkunden können.

Hier erfahren Sie, wie Sie effektives Lesematerial zusammenstellen:

  • Wählen Sie hochwertige Artikel, Bücher, Forschungsarbeiten, Blogbeiträge und andere relevante Ressourcen aus, die mit den im Coaching-Programm behandelten Themen übereinstimmen.
  • Eine Mischung aus grundlegender Lektüre und aktueller Literatur, um ein umfassendes Verständnis des Themas zu vermitteln.
  • Bieten Sie zu jeder Lektüre Zusammenfassungen oder Diskussionsfragen an, um das Engagement der Teilnehmer zu lenken und kritisches Denken zu fördern.
  • Organisieren Sie das Lesematerial in Kategorien oder Themen, damit Sie leicht nachschlagen und darauf zugreifen können.
  • Stellen Sie das Lesematerial über die von Ihnen gewählte digitale Plattform, E-Mail-Newsletter oder Online-Portale zur Verfügung, um den Teilnehmern den Zugang zu erleichtern.
  • Ermutigen Sie die Teilnehmer, ihre Erkenntnisse, Fragen und Überlegungen zum Lesematerial während der Coaching-Sitzungen oder in Online-Diskussionsforen mitzuteilen.

Multimedia-Ressourcen

Multimedia-Ressourcen wie Videos, Podcasts und Webinare können das Lernen verbessern, indem sie visuelle und auditive Reize setzen, alternative Perspektiven bieten und komplexere Konzepte in einem dynamischen und ansprechenden Format veranschaulichen.

Hier erfahren Sie, wie Sie Multimedia-Ressourcen in Ihr Coaching-Programm einbinden können:

  • Identifizieren Sie Multimedia-Ressourcen, die die Themen und Ziele des Coaching-Programms ergänzen.
  • Stellen Sie eine vielfältige Auswahl an Multimedia-Inhalten zusammen, darunter Experteninterviews, Talks, Lehrvideos, virtuelle Workshops und Audioaufnahmen.
  • Integrieren Sie Multimedia-Ressourcen als zusätzliches Lernmaterial in die Coaching-Sitzungen oder geben Sie sie als Vorarbeiten oder Hausaufgaben auf.
  • Geben Sie Anleitung und Kontext für jede Multimedia-Ressource, um den Teilnehmern zu helfen, ihre Relevanz zu verstehen und zu erkennen, wie sie sich auf ihre Lernziele bezieht.
  • Ermutigen Sie die Teilnehmer, nach der Beschäftigung mit den Multimedia-Ressourcen ihre Einsichten, Erkenntnisse und Fragen zu reflektieren und sie in den Coaching-Sitzungen zu diskutieren.
  • Nutzung von Technologieplattformen und -tools, um den Zugang zu Multimedia-Ressourcen zu erleichtern, z. B. Einbettung von Videos in digitale Arbeitsbücher oder Erstellung von Wiedergabelisten auf Streaming-Plattformen

Diese Ressourcen können in ein Coaching-Paket aufgenommen werden, um Ihren Kunden einen zusätzlichen Nutzen zu bieten. Sie können diese Ressourcen in einem einzigen Angebot bündeln oder sie sogar als separate Produkte oder Add-ons mit unterschiedlichen Preisen verkaufen.

Schritt 4: Vorbereitung auf die Einführung und Bereitstellung Ihres Coaching-Programms

Sobald Ihre Coaching-Materialien fertig sind, können Sie mit den Vorbereitungen für den Start Ihres Programms beginnen. Dazu benötigen Sie einen speziellen Verkaufstrichter oder eine Marketingkampagne, um das Programm effektiv zu bewerben und potenzielle Kunden zur Teilnahme zu bewegen.

Gewinnung und Einbindung von Kunden

Um Kunden für Ihr Coaching-Programm zu gewinnen, müssen Sie eine starke Online-Präsenz durch eine professionelle Website aufbauen. Nutzen Sie soziale Medien wie LinkedIn, Facebook, Instagram oder X, um sich zu vernetzen und Beziehungen zu potenziellen Kunden und Branchenkollegen aufzubauen.

Wenn Sie also bereits über eine E-Mail-Liste mit interessierten Abonnenten verfügen, können Sie Ihr Coaching-Programm dort oder über eine Landing Page vor dem Start bewerben und sie zum Mitmachen auffordern.

Und nicht zuletzt können Sie kostenlose Ressourcen oder Workshops anbieten, um Ihr Fachwissen unter Beweis zu stellen und potenzielle Kunden für Ihr Coaching-Programm zu gewinnen.

Durchführung von Erstbeurteilungen der Kunden

Die meisten Coaches arbeiten mit Sitzungen über ein Videokonferenz-Tool wie Teams, Zoom oder Meet als eigenständiges Tool oder innerhalb einer Online-Kursplattform. Solche Tools helfen Ihnen bei der Aufnahme neuer Kunden in das Programm und können den Coaching-Prozess in Gang bringen.

In der ersten Sitzung werden die Bedürfnisse jedes Klienten nach dem Ausfüllen des Coaching-Formulars ermittelt. Es handelt sich dabei um ein strukturiertes Instrument, das die Kommunikation zwischen Ihnen und Ihren Kunden erleichtert und wichtige Informationen über deren Fortschritte und Einblicke in die Coaching-Beziehung dokumentiert.

Bevor Sie Ihre Kunden in Ihr Coaching-Programm aufnehmen, müssen Sie eine erste Bewertung durchführen, um deren Ziele, Bedürfnisse und Bereitschaft für ein Coaching zu verstehen.

Im Folgenden finden Sie einige Tipps, wie Sie bei der Erstbewertung von Kunden vorgehen können:

  • Entwickeln Sie Eingangsfragebögen oder Umfragen, um Informationen über den Hintergrund, die Herausforderungen, die Ziele und die Erwartungen der Kunden an das Coaching zu sammeln.
  • Planen Sie Erkundungsgespräche oder Treffen mit potenziellen Kunden, um deren Coaching-Ziele zu besprechen, die Erwartungen zu klären und die Kompatibilität zu beurteilen.
  • Arbeiten Sie mit Ihren Kunden zusammen, um klare, spezifische und messbare Ziele für ihre Coaching-Reise festzulegen und stellen Sie sicher, dass ihre Ziele mit Ihrem Coaching-Ansatz übereinstimmen.
  • Verwenden Sie Beurteilungsinstrumente oder Inventare, wie z. B. Persönlichkeitsbeurteilungen oder Zielsetzungsübungen, um tiefere Einblicke in die Stärken, Vorlieben und Wachstumsbereiche der Kunden zu gewinnen.
  • Setzen Sie klare Grenzen, einschließlich Vertraulichkeit, Zahlungsbedingungen und Kommunikationsprotokolle, um ein gegenseitiges Verständnis und eine Vereinbarung zwischen Ihnen und Ihren Kunden zu schaffen.

Wie Sie Coaching-Sitzungen effektiv durchführen

Ihre Kunden besser kennen zu lernen und eine Beziehung zu ihnen aufzubauen, ist von grundlegender Bedeutung für den Aufbau einer vertrauensvollen und unterstützenden Beziehung zu ihnen.

Durch aktives Zuhören während Ihrer Sitzungen zeigen Sie echtes Interesse und Aufmerksamkeit. Es trägt dazu bei, die Gedanken, Gefühle und Erfahrungen der Betroffenen zu bestätigen, um ein Gefühl des Verständnisses, der Empathie und des Mitgefühls zu fördern und ein Urteil auszuschließen.

Als Coach müssen Sie in Ihren Interaktionen authentisch und transparent sein. Es liegt in Ihrer Verantwortung, eine Verbindung und Vertrauen zu schaffen, indem Sie relevante persönliche Erfahrungen und Erkenntnisse weitergeben. In jedem Fall wird von Ihnen erwartet, dass Sie Ihre Kunden mit Respekt behandeln und auf deren Grenzen, kulturelle Unterschiede und Kommunikationspräferenzen achten.

Die Erleichterung sinnvoller Diskussionen

Um das Gespräch in Gang zu halten und die Ziele jeder Sitzung zu erreichen, müssen Sie einige Strategien in Ihren Coaching-Plan aufnehmen:

  • Zielsetzung klären: Klären Sie zu Beginn jeder Sitzung die Ziele und gewünschten Ergebnisse mit Ihren Kunden. Vergewissern Sie sich, dass sowohl Sie als auch Ihre Kunden sich über den Fokus und den Zweck der Sitzung einig sind.
  • Stellen Sie aussagekräftige Fragen: Verwenden Sie offene Fragen, Reflexionsanregungen und Erkundungsfragen, um eine tiefgreifende Reflexion und Selbsterkenntnis zu fördern. Vermeiden Sie Suggestivfragen und fordern Sie die Klienten stattdessen auf, ihre Gedanken und Gefühle offen zu äußern.
  • Aktives Engagement: Ermutigen Sie Ihre Kunden zur aktiven Teilnahme und zum Engagement. Schaffen Sie einen sicheren und vorurteilsfreien Raum, in dem sich Ihre Kunden wohl fühlen, wenn sie ihre Gedanken, Sorgen und Wünsche mitteilen.
  • Reflektiertes Zuhören: Üben Sie sich im reflektierenden Zuhören, indem Sie die Gedanken und Gefühle Ihrer Kunden umschreiben, zusammenfassen und validieren. Verwenden Sie verbindende und abschließende Fragen und reflektieren Sie über ihre Worte, um ihr Verständnis zu demonstrieren.
  • Fordern und fördern: Sorgen Sie für ein Gleichgewicht zwischen der Aufforderung an Ihre Kunden, neue Perspektiven zu erkunden, und der Unterstützung bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen. Bieten Sie konstruktives Feedback und Einblicke, während Sie gleichzeitig Ermutigung und Bestätigung bieten.
  • Erleichtern Sie die Aktionsplanung: Helfen Sie Ihren Kunden, Erkenntnisse in umsetzbare Schritte zu verwandeln, indem Sie gemeinsam Aktionspläne erstellen. Ermutigen Sie sie, sich Ziele zu setzen und konkrete Maßnahmen festzulegen, die sie ergreifen können, um ihre gewünschten Ergebnisse zu erreichen.

Verwaltung von Zeit und Terminplanung

Eine effiziente Terminplanung ist für die erfolgreiche Durchführung von Coaching-Sitzungen unerlässlich, um einen reibungslosen Ablauf des Coaching-Programms für den Kunden zu gewährleisten.

Um dies zu ermöglichen, sollten Sie ein Online Terminplanungstool wie Calendly oder andere verwenden, damit die Kunden die Sitzungen nach Belieben buchen können. Diese Tools bieten Funktionen wie Kalenderintegration, automatische Erinnerungen und anpassbare Verfügbarkeit.

Sie können auch automatische Erinnerungen für anstehende Sitzungen einrichten, um das Nichterscheinen zu reduzieren und die Kunden zu informieren. Erinnern Sie sie per E-Mail oder Messenger-Dienste an anstehende Termine und fügen Sie relevante Details wie Sitzungszeit, Tagesordnung und erforderliche Vorbereitungen vor der Sitzung hinzu.

Wenn Sie eine Online-Kursplattform für Ihr Programm nutzen, sollten Sie auf eine Kalenderintegration achten, um Doppelbuchungen zu vermeiden und eine genaue Verfügbarkeit zu gewährleisten. Die Synchronisierung Ihres Zeitplans über mehrere Geräte und Plattformen hinweg hilft Ihnen, organisiert zu bleiben und Terminkonflikte zu vermeiden.

Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Kunden eine Reihe von Zeitfenstern anbieten, auch abends und am Wochenende, um deren Zeitplan optimal zu berücksichtigen.

Schritt 5: Überwachen und evaluieren Sie Ihre Coaching-Sitzungen

Um sicherzustellen, dass Ihre Kunden Fortschritte bei der Erreichung ihrer Ziele machen, ist es unerlässlich, ihre Fortschritte zu verfolgen und die Wirksamkeit Ihres Programms zu bewerten.

Verfolgung des Kundenfortschritts

Legen Sie klare Benchmarks und Meilensteine fest, die auf die Ziele des Kunden abgestimmt sind. Diese bieten messbare Kontrollpunkte, um den Fortschritt zu messen und die Strategien bei Bedarf anzupassen.

Holen Sie regelmäßig Feedback von Ihren Kunden ein, um zu erfahren, wie sie die Fortschritte, die Herausforderungen und die Bereiche einschätzen, die weitere Aufmerksamkeit erfordern. Diese Erkenntnisse ermöglichen maßgeschneiderte Anpassungen des Coaching-Ansatzes, um sicherzustellen, dass er mit den sich entwickelnden Bedürfnissen und Bestrebungen des Kunden übereinstimmt.

So bewerten Sie die Wirksamkeit des Programms

Die Bewertung der Gesamtwirksamkeit des Coaching-Programms ist für die kontinuierliche Verbesserung und die Kundenzufriedenheit unerlässlich. Dazu gehört die Bewertung der Kundenergebnisse anhand der vordefinierten Ziele und Vorgaben. Analysieren Sie quantitative Daten, wie z. B. Zielerreichung und Verhaltensänderungen, sowie qualitatives Feedback, um die Wirkung des Programms zu messen.

Sammeln Sie außerdem Erfahrungsberichte und Bewertungen von Kunden, um deren Erfahrungen, Erfolge und Wachstumsbereiche zu erfassen. Positive Zeugnisse dienen als wertvoller sozialer Beweis und können bei der Gewinnung künftiger Kunden helfen, während konstruktives Feedback zur Verfeinerung und Verbesserung des Programms beiträgt.

Ein detailliertes Reporting gibt Ihnen die genauesten und aussagekräftigsten Einblicke in den Fortschritt Ihrer Kunden und die Leistung Ihres Coaching-Programms.

Eine Handvoll inspirierender Beispiele für Coaching-Programme

Ein effektives Coaching erfordert mehr als nur Wissen und Fähigkeiten – es erfordert das Engagement, Schlüsselqualitäten zu verkörpern und effektive Erfolgsstrategien anzuwenden.

In diesem Abschnitt stelle ich Ihnen einige erfolgreiche Coaching-Programme vor, damit Sie sich inspirieren lassen können. Außerdem kommt es nie aus der Mode, von Branchenführern zu lernen.

1. Tony Robbins

Vorstellung: Tony Robbins ist einer der bekanntesten und erfolgreichsten Life-Coaches weltweit. Er ist ein Bestsellerautor, Motivationsredner und Unternehmer, der seit über vier Jahrzehnten Menschen hilft, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Themen und Ressourcen:

  • Themen: Persönlichkeitsentwicklung, Selbstmotivation, Führung, Finanzfreiheit
  • Ressourcen: Bücher wie „Awaken the Giant Within“, Online-Kurse, Seminare wie „Unleash the Power Within“, personalisierte Coaching-Sitzungen und die Tony Robbins Podcast-Serie

2. Tim Ferriss

Vorstellung: Tim Ferriss ist ein Bestsellerautor, Unternehmer und Podcaster, bekannt für sein Buch „Die 4-Stunden-Woche“. Er fokussiert sich auf persönliche Effizienz und Lifestyle-Design.

Themen und Ressourcen:

  • Themen: Produktivität, Lebensoptimierung, Unternehmertum, Fitness
  • Ressourcen: Bücher wie „Die 4-Stunden-Woche“ und „Tools der Titanen“, der Podcast „The Tim Ferriss Show“, Online-Kurse und Seminare, Blog und Newsletter

3. Laura Malina Seiler

Vorstellung: Laura Malina Seiler ist eine der bekanntesten Life-Coaches in Deutschland. Sie ist Bestsellerautorin, Podcasterin und Unternehmerin, die sich auf persönliche Entwicklung und spirituelles Wachstum spezialisiert hat.

Themen und Ressourcen:

  • Themen: Persönlichkeitsentwicklung, Achtsamkeit, Meditation, Selbstliebe
  • Ressourcen: Bücher wie „Mögest du glücklich sein“, der Podcast „Happy, Holy & Confident“, Online-Kurse wie „Rise Up & Shine University“, Meditationen und Retreats, Blog und Social Media Inhalte

4. Sabine Asgodom

Vorstellung: Sabine Asgodom ist eine erfahrene Coachin, Rednerin und Autorin. Sie konzentriert sich auf Themen wie Selbstmanagement, Leadership und Karriereentwicklung.

Themen und Ressourcen:

  • Themen: Selbstmanagement, Führung, Karriereentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung
  • Ressourcen: Bücher wie „Eigenlob stimmt!“, Seminare und Workshops, Coachings, der Podcast „Asgodom live“, Online-Kurse und Video-Coaching, Blog und Artikel

5. Christian Bischoff

Vorstellung: Christian Bischoff ist ein Motivationsredner, Coach und ehemaliger Profibasketballspieler. Er unterstützt Menschen dabei, ihr volles Potenzial zu entfalten und ein erfülltes Leben zu führen.

Themen und Ressourcen:

  • Themen: Persönlichkeitsentwicklung, Motivation, Erfolg, Lebensgestaltung
  • Ressourcen: Bücher wie „Willenskraft: Warum Talent gnadenlos überschätzt wird“, der Podcast „Die Kunst, dein Ding zu machen“, Seminare und Events, Online-Kurse, Videos und Blogartikel

Lassen Sie sich von diesen inspirierenden Coaches und ihren Programmen motivieren und gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse für Ihre eigene Coaching-Praxis. Jeder Experte bietet einzigartige Perspektiven und Methoden, die Ihnen helfen können, Ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Bleiben Sie neugierig und engagiert, nutzen Sie die Ressourcen und gehen Sie mutig voran. Mit der richtigen Inspiration und den richtigen Werkzeugen können Sie Ihre Vision verwirklichen und Ihr Coaching-Business erfolgreich gestalten.

Sind Sie bereit, Ihr eigenes Coaching-Programm aufzubauen und zu vermarkten?

Der Aufbau eines Coaching-Programms ist nicht nur eine Gelegenheit, Ihr Fachwissen und Know-How weiterzugeben und eine positive Wirkung zu erzielen, sondern auch eine transformative Erfahrung für Sie und Ihre Kunden.

Wie Sie in diesem Leitfaden erfahren haben, erfordert dieser Prozess eine sorgfältige Planung, Kreativität und das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung. Die Vorteile überwiegen jedoch bei weitem die Herausforderungen.

Durch die Erstellung eines Coaching-Programms haben Sie die Möglichkeit,:

  • Menschen zu befähigen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen und ihre Ziele zu erreichen.
  • Etablieren Sie sich als Autorität auf Ihrem Gebiet und bauen Sie eine wachsende Coaching-Praxis oder ein Unternehmen auf.
  • Machen Sie einen bedeutenden Unterschied im Leben anderer und tragen Sie zu positiven Veränderungen in Ihrer Gemeinde oder Branche bei.

Denken Sie daran, dass jedes erfolgreiche Coaching-Programm mit einem einzigen Schritt beginnt. Ob Sie nun ein erfahrener Coach sind oder gerade erst anfangen, lassen Sie sich nicht von Angst oder Unsicherheit zurückhalten. Machen Sie den ersten Schritt, und der Rest wird sich von selbst ergeben, wenn Sie auf dem Weg dorthin an Schwung und Vertrauen gewinnen.

Das Coaching wird digital zum Online Coaching

Im Jahr 2024 und darüber hinaus wird das Coaching digital zum Online Coaching, was durch die Corona-Pandemie beschleunigt wurde. Viele Fachkräfte mussten in kürzester Zeit digitale Kompetenzen aufbauen, um ein effektives Coaching-Programm zu erstellen. Solche Programme wurden oft von der europäischen Union als Teil der Reaktion der europäischen Union auf die COVID-19-Pandemie für Jungunternehmer gefördert. 

Im Zuge dieser Entwicklung bieten auch viele Organisationen nun kostenfreie Webinare und Online-Kurse an. Die Corona-Pandemie und die wirtschaftlichen Folgen brachten viele kleinere und mittelständische Unternehmen in Bedrängnis. Online Coaching kann auch Unternehmen helfen, neue strategische Ansätze zu finden und Glaubenssätze zu überdenken. Ein professionellen Coaching Programm basiert auf solchen neuen Ansätzen und wird oft im Rahmen eines begleiteten Programms umgesetzt

Zusätzlich zielt so ein Coaching nicht nur auf das Tagesgeschäft, sondern auch auf die Entwicklung neuer beruflicher Perspektiven. Durch die wirtschaftlichen Folgen des abzumildern, setzten viele Unternehmen auf digitale Lösungen und ein strategisches Webinar-Angebot. So konnte eine erweiterte Basis für Wissenstransfer geschaffen werden, die über die eigentliche Coaching-Sitzung hinausreicht. 

Fazit

Ein Coaching-Programm erfolgreich aufzubauen, ist eine lohnende Herausforderung, die sowohl Klienten als auch Coaches erhebliche Vorteile bietet. Ob Sie ein umfangreiches Executive Coaching oder ein spezialisiertes Online Coaching Programm starten, die Essenz liegt in der klaren Strukturierung und kontinuierlichen Anpassung Ihres Programms.

Die Pandemie hat gezeigt, wie wichtig flexible und kreative Lösungen sind, und die nächsten Jahre bieten zahlreiche Gelegenheiten, diese Ansätze zu nutzen. Identifizieren Sie Ihre Nische, gestalten Sie Ihre Sessions professionell und nutzen Sie digitale Tools, um Ihre Zielgruppe effektiv zu erreichen.

Denken Sie daran, dass Transformation Zeit und Geduld erfordert – ein erfolgreiches Coaching-Programm versieht seine Teilnehmer mit Klarheit und unterstützt sie kontinuierlich auf ihrem Entwicklungsweg.

Bleiben Sie dran, um weiter zu wachsen und Ihren Klienten den bestmöglichen Service zu bieten. Glauben Sie an die Transformation, die ein gut durchdachtes Coaching-Programm bewirken kann, und nutzen Sie diese Chance, um Ihre berufliche Selbständigkeit zu stärken. 

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Über den Autor

Mathias Diwo

Mathias schreibt über transformative Digital- und Technologietrends, der Digitalisierung und der digitalen Transformation. Die Entwicklungen der Megatrends: von Cloud bis KI, von AR/VR bis 5G, den digitalen Arbeitsplatz, Management, Leadership und die Zukunft der Arbeit.

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