Wie man mittelmäßige Führung in schwierigen Zeiten vermeidet

Wie man mittelmäßige Führung in schwierigen Zeiten vermeidet

Insbesondere in Zeiten von Krisen und Veränderungen liegt es an der Führungskraft, Mitarbeitern Orientierung und Transparenz zu bieten, wertschätzend zu kommunizieren, Engagement zu fördern – und so Herausforderungen in Chancen zu verwandeln.
Wie man mittelmäßige Führung in schwierigen Zeiten vermeidet

In der komplexen Welt von heute werden die Führungskräfte auf dynamische und unerwartete Weise aufgefordert, sich zu entwickeln. Leider sind viele von ihnen nicht mit den Tools ausgestattet, die sie brauchen, um unter Druck zu führen.

Infolgedessen können sie sich selbst und ihre Mitarbeiter nicht effektiv führen und setzen die Zukunft ihrer gesamten Organisation aufs Spiel.

Verantwortungsvolle Führungskräfte investieren in sich selbst

Jede Führungskraft hat eine Verpflichtung gegenüber ihren Mitarbeitern, ihren Kunden und ihrem Unternehmen. Aber wenn sie sich nicht an die erste Stelle setzen, könnte das schwerwiegende Folgen haben und einen Welleneffekt in anderen Bereichen des Unternehmens auslösen.

Tatsächlich werden 30% bis 70% der Zeit einer Führungskraft mit Aktivitäten verbracht, die wenig bis gar keinen Mehrwert bringen, während die meiste Zeit in die persönliche Entwicklung investiert werden sollte.

Da sie keine ganzheitliche Sicht auf ihre Entwicklung haben, erliegen Führungskräfte den täglichen Herausforderungen, die mit der Leitung eines Unternehmens einhergehen, wie zum Beispiel:

  • Im Übermaß sich für die falschen Themen zu engagieren.
  • Konflikten aus dem Weg gehen.
  • Kein Feedback geben.
  • Die Zeit ist für wichtige Themen knapp.
  • Ständig auf der Suche nach guten Nachrichten.
  • Um jeden Preis gewinnen zu müssen.
  • Warten auf die Erlaubnis seiner Führungskraft, um zu handeln.
  • Zu Abgelenkt sein, um sich nicht konzentrieren zu können.
  • Nicht aus vergangenen Fehlern lernen.

Außerdem besteht das Risiko, dass eine Führungskraft, die Schwierigkeiten hat, die Erwartungen zu erfüllen, entweder aufgibt oder letztendlich eine mittelmäßige Führungskraft wird.

Die Merkmale einer mittelmäßigen Führungskraft

Es überrascht nicht, dass sich dieser Führungsstil negativ auf die Mitarbeiter auswirkt. Über 70% geben an, dass sie viel Zeit damit verbringen, sich mit Problemen auseinanderzusetzen, die durch eine ineffektive Führungskraft entstehen. Die Angestellten werden sich jedoch mit einer mittelmäßigen Führungskraft abfinden, weil sie die Arbeit an sich sinnvoll finden oder weil sie die Beziehung zu ihren Kollegen schätzen.

Aber auch wenn mittelmäßige Führungskräfte ein Team durch ihr kollektives Dasein näher zusammenbringen können, erreicht dies irgendwann einen Wendepunkt, der zu einer hohen Personalfluktuation oder einem geringen Engagement der Mitarbeiter führen kann.

Vermeide eine Kultur der Mittelmäßigkeit

Während wir uns in unsicheren Gewässern bewegen, müssen die Führungskräfte nicht nur Agilität und Widerstandsfähigkeit zeigen, sie müssen auch für eine Kultur der Verantwortlichkeit eintreten. Um aber die Rechenschaftspflicht in einem Unternehmen aufrechtzuerhalten, muss mittelmäßiges Verhalten angesprochen werden und es müssen schwierige Entscheidungen getroffen werden.

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