Die digitale Transformation erfordert, dass die Menschen, Prozesse und Technologien innerhalb einer Organisation auf das gewünschte Ziel ausgerichtet sind, um den größten Erfolg zu erzielen. Außerdem müssen diese Bereiche so eingerichtet sein, dass sie sich nach Erreichen der ursprünglichen Ziele der Transformationsinitiative kontinuierlich verbessern und anpassen lassen.
Eine zusätzliche Komponente ist jedoch entscheidend für den langfristigen Erfolg: Die Unterstützung der digitalen Transformation durch die Führungsebene sowie die Teams und Methoden, die für die Umsetzung eingesetzt werden. Dies gilt sowohl für die Führungsebene als auch für die Abteilungs- und Bereichsleiter.
Vielleicht gibt es in deiner Abteilung oder deinem Bereich eine Führungskraft, die die Initiative zur digitalen Transformation, die du gerade durchführst, sehr befürwortet. Das kann sich positiv auf die Produktivität und die Arbeitsmoral deines Teams auswirken. Es kann aber auch sein, dass du einer Führungskraft unterstellt bist, die dem Wandel skeptisch gegenübersteht, die Ziele der Umstrukturierung nicht ernst nimmt oder die möglicherweise direkt oder indirekt einige Bemühungen vereitelt.
Die Ausrichtung der Führungsebene ist entscheidend für den Erfolg der digitalen Transformation. Meiner Erfahrung nach ist sie so wichtig, dass ein Unternehmen die Probleme in diesem Bereich lösen sollte, bevor es eine umfangreiche Initiative startet.
